― ご紹介ありがとうございます。
それでは改めて、事業内容のご説明をお願いいたします。

甘粕様

「Aidemy」事業では、DXを推進したいエンタープライズ企業様へのAI/DX人材育成サービスとして、オンラインDXラーニング「Aidemy Business」とDX実践研修「AidemyPractice」を展開しております。現在では200以上の学習コースと20以上の研修コースを保有しており、これらのサービスが今までの当社のトップラインを牽引してきました。

しかし、お客様にとって本当に必要なことは、「教育・研修を受けること」ではなく、その先にあるDXの課題解決です。その為、オンライン学習で教育・研修を受けたのちのゴールまで伴走していこう、支援していこう、という目的で「Modeloy」事業をスタートさせました。

具体的には、現場のデジタル変革に必要な、テーマ選定、PoC開発・システム開発・運用まで一貫して全ての領域をお客様と伴走しながらご支援しております。

その他にも、アイデミーでは、研究開発組織向けにビッグデータやAIを使って、材料の製造方法を予測することができる「Lab Bank」という新規プロダクトの開発もおこなっており、こちらは「Modeloy」でのプロジェクトをきっかけに誕生しました。

ご支援の形は様々ありますが、私たちは、DX推進における部分的・一時的なデジタル化ではなく、デジタル変革を続ける為の組織変革や成功体験を価値として提供しております。

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― ご説明ありがとうございます。
その上で、現状の御社が抱える課題感について教えてください。

赤井様

体制を拡大していく為に、自社でのエンジニア採用だけではなく、外部リソースの調達を何度か試みたことはありました。しかし、なかなかうまくいかなかったというのが正直な所です。

理由としては、もちろん全員には当てはまらないことは重々承知しておりますが、1から10まで要件を伝えないと動くことができない方が多かったことが挙げられます。プロジェクトを成功させる為には、お客様のおっしゃっていることはこうだから、まずは作ってみよう、その上で合っている部分、合っていない部分が出てきて、じゃあ合っていない部分はどう直していこうか、と柔軟に進めていく必要があります。

あまりこの言葉は使いたくないのですが、世の中でアジャイルという言葉が浸透してきているにも関わらず、実際に柔軟に動ける方は少ないと感じておりました。

甘粕様

当社の採用指針と似ていると思います。その点も一緒にビジネスを拡大できている要因かもしれません。

赤井様

そうですね。まずプロフェッショナルという点は、藤川さんをはじめココロザシのエンジニアは指示待ちではなくしっかりと意見を伝えてくれていると思います。言われたことをただこなすだけ、というのは相互にやり取りをするアジャイル開発的な動き方ではありません。また、技術を探究しながらも取捨選択はきちんとおこなってくれるので、プロジェクトが滞ることなく円滑に進んでいきます。

藤川さんには無理難題を強いてしまう時もありますが、申し訳ない気持ちもありつつ、対応いただけるので非常に助かっております（笑）

藤川

別に無理難題とは思っていないので大丈夫です（笑）赤井さんをはじめとして、皆さん社員・パートナーという垣根もなく接してくださいますし、納期はもちろんありますが、その中でかなり自由に開発させていただいています。赤井さんも非常に優しいですし、決して無理を言われている感じはないですね。

赤井様

それなら良かったです（笑）チームワークについても、最良のアウトプットを出しながら、円滑にプロジェクトを推進する為には、積極的なコミュニケーションが必要不可欠です。その点御社のメンバーには、全くストレスがないですね。

甘粕様

常に新しい技術のキャッチアップに励み、違う角度での実現方法を提案していただけるなど、向上心の高い方が多いと感じております。